Введение в управление международной конкурентоспособностью

2021/2022

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

5

Кредиты

Кто читает:

Базовая кафедра компании «Автопромимпорт» (Факультет мировой экономики и мировой политики)

Статус:

Майнор

Когда читается:

3, 4 модуль

Преподаватели

Аустер Иван Александрович

Ванина Светлана Сергеевна

Галкина Анастасия Николаевна

Подчуфаров Андрей Юрьевич

Хоменко Михаил Кириллович

Шилов Максим Анатольевич

Программа дисциплины

Аннотация

"Дисциплина «Введение в управление международной конкурентоспособностью» нацелена на ознакомление слушателей с основными факторами и закономерностями, определяющими принятие управленческих решений. Изучение курса позволит студентам сформировать целостное восприятие комплекса условий и методов, обеспечивающих эффективное управление конкурентоспособностью в международном бизнесе. В рамках программы будет рассмотрена деятельность основных функциональных подразделений международной компании, их особенности, области ответственности и показатели эффективности. Отдельное внимание будет уделено роли анализа и прогнозирования при разработке и реализации планов развития. Студенты познакомятся с подходами к оценке особенностей ведения бизнеса в разных странах, разработкой и реализацией проектов на международном рынке, а также отработают практические навыки их использования. Результатом изучения курса будет формирование у слушателей базового уровня и потенциала дальнейшего развития компетенций, направленных на выработку эффективных управленческих решений в международном бизнесе на основе анализа текущего состояния и прогнозирования перспектив развития."

Цель освоения дисциплины

• Целью дисциплины «Введение в управление международной конкурентоспособностью» является формирование у слушателей целостного восприятия совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность на международном рынке, а также совершенствование базовых навыков, направленных на эффективное достижение целевых показателей в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теорий международного бизнеса, большое значение придается разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в таких областях как финансы, информационные технологии, управление и моделирование.

Планируемые результаты обучения

• Разрабатывает управленческие решения на основе сформированного видения структуры знаний, используемых при разработке управленческих решений и состава факторов, определяющих их эффективность.
• Выделяет глобальные направления эволюции ценностей в мировой экономике
• Использует положения системного подхода, анализирует его составляющие и определяет их направления развития при принятии управленческих решений
• Использует положения теории подобия на бизнес-кейсах и примерах, получивших широкую прикладную практику
• Использует современные методы моделирования, используемые для повышения эффективности деятельности международных компаний и органов государственного управления
• Использует трехконтурную модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций для выработки управленческих решений
• Определяет области ответственности функциональных подразделений при декомпозиции задач, возникающих в процессе деятельности международной компании и органов государственного управления
• Определяет особенности ведения бизнеса в разных странах, взвешивает альтернативы при принятии решений по обоснованию рациональной структуры территориального размещения международной компании и перечня особенностей деятельности на выбранных территориях
• Определяет современное положение российского бизнеса в системе международного сотрудничества
• Определяет условия достижения сбалансированности систем для бизнес-кейсов и примеров, получивших широкую прикладную практику
• Определяет этапы достижения внутренней согласованности систем для бизнес-кейсов и примеров, получивших широкую прикладную практику
• Разрабатывает и принимает управленческие решения при согласовании условий инвестиционных проектов в условиях взаимодействия бизнеса и государства на основе сформированных целевых установок, собранной информации, обсуждения подготовленных материалов
• Разрабатывает и реализовывает проекты на международном рынке с учетом влияния достигаемых проектных показателей на эффективность деятельности международной компании
• Разрабатывает и реализовывает стратегию развития международной компании с учетом положений системного подхода, теории конкурентоспособности и области ответственности функциональных подразделений
• Описывает этапы эволюции и современные подходы к оценке и прогнозированию конкурентоспособности при формировании структуры внешних и внутренних факторов для анализа конкурентоспособности участников международного рынка
• Определяет, анализирует и интерпретирует анализирует показатели деятельности международной компании
• Разрабатывает и описывает бизнес-идею для внешней аудитории, выделяет исходные данные и рассчитывает основные показатели

Содержание учебной дисциплины

• Прикладные аспекты теории систем.
• Управленческие решения.
• Сбалансированность систем.
• Внутренняя согласованность.
• Основы теории подобия.
• Понятие конкурентоспособности.
• Современные методы моделирования в международном бизнесе.
• Трехконтурная модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций (МКК-модель).
• Области ответственности функциональных подразделений международной компании.
• Представление бизнес-идеи.
• Основы финансово-экономического анализа.
• Особенности ведения бизнеса в разных странах.
• Разработка и реализация проектов на международном рынке.
• Разработка и развертывание стратегии международной компании.
• Взаимодействие бизнеса и государства при согласовании условий инвестиционных проектов на международном рынке.
• Российский бизнес в системе международного сотрудничества.
• Эволюция системы ценностей в мировой экономике.

Элементы контроля

• Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
• Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса.
• Подготовка и представление домашних заданий
• Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры.
• Посещение занятий и активность на занятиях

Промежуточная аттестация

• 2021/2022 учебный год 4 модуль
  0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса. + 0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры.

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Оптимальные системы управления. Аналитическое конструирование : учеб. пособие, Афанасьев, В. Н., 2007
• Теория автоматического управления. Линейные системы : учеб. пособие для вузов, Мирошник, И. В., 2005
• Теория вероятностей и математическая статистика : учебник для вузов, Кремер, Н. Ш., 2006
• Теория международных отношений на рубеже столетий, Бус, К., 2002
• Теория систем и системный анализ : учебник для вузов, Волкова, В. Н., 2010
• Финансовый анализ для менеджеров : оценка, прогноз : учебник для бакалавриата и магистратуры, Григорьева, Т. И., 2014
• Эконометрика. Начальный курс : учебник для вузов, Магнус, Я. Р., 2007

Рекомендуемая дополнительная литература

• International business, Peng, M. W., 2011
• Международные экономические отношения : учебник для вузов, Смитиенко, Б. М., 2007
• Теория автоматического управления. Т.1: Линейные системы, Ким, Д. П., 2007
• Теория управления. Теория линейных систем автоматического управления. : учеб. пособие, Туманов, М. П., 2005