Joint Department with Avtopromimport

Delivered by:: Joint Department with Avtopromimport (Faculty of World Economy and International Affairs)

Type:: Elective course

When:: 3 year, 3, 4 module

Instructors

Аустер Иван Александрович

Ванина Светлана Сергеевна

Galkina, Anastasia N.

Liubakova (Vladimirova), Nina M.

Podchufarov, Andrey

Rybas, Alexander

Шилов Максим Анатольевич

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление международной конкурентоспособностью компании» знакомит слушателей с особенностями использования основных факторов и закономерностей, определяющих конкурентоспособность на международном рынке. В рамках программы рассматривается совокупность теоретических положений и отрабатываются практические навыки, необходимые для комплексной оценки факторов внутренней и внешней среды, влияющих на международную конкурентоспособность, и формирования обоснованных предложений, направленных на ее повышение. Программа предусматривает рассмотрение функционального менеджмента, количественного (включая финансовый) анализа, методов систематизации информации, проектного, операционного и стратегического управления в качестве инструментов поддержания и повышениям международной конкурентоспособности для бизнеса и государства.

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины «Управление международной конкурентоспособностью компании» является формирование у слушателей целостного восприятия совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность на международном рынке, а также совершенствование базовых навыков, направленных на эффективное управление в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теоретических положений, большое значение придается разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в таких областях как финансы, информационные технологии, управление и моделирование.

Планируемые результаты обучения

Выявляет и анализирует показатели деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний и сформированных навыков.
Выявляет особенности ведения бизнеса в разных странах на основе структурирования необходимых знаний и формирования навыков в области принятия решений по обоснованию рациональной структуры территориального размещения международной компании и перечня особенностей деятельности на выбранных территориях
Использует современные методы моделирования, применяемые при работе на международном рынке, и сформированного видения их значимости для повышения эффективности деятельности международных компаний и органов государственного управления.
Использует трехконтурную модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций на основе приобретенных знаний и опыта ее использования.
Описывает этапы эволюции и современные подходы к оценке и прогнозированию конкурентоспособности, формирует структуру внешних и внутренних факторов при анализе конкурентоспособности участников международного рынка.
Определяет области ответственности функциональных подразделений на основе приобретенных навыков декомпозиции задач, возникающих в процессе деятельности международной компании.
Определяет условия достижения сбалансированности систем на основе сформированного понимания практической полезности и закрепляет полученные знания на примерах, получивших широкую прикладную практику.
Разрабатывает и реализовывает проекты на международном рынке с учетом влияния достигаемых проектных показателей на эффективность деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний, сформированных навыков и профессиональных компетенций.
Разрабатывает и реализовывает стратегию развития международной компании на основе структурирования необходимых знаний, формирования навыков и развития профессиональных компетенций.
Разрабатывает управленческие решения на основе сформированного видения структуры необходимых знаний и состава факторов, определяющих эффективность управленческих решений.
Разрабатывает управленческие решения при согласовании условий инвестиционных проектов в условиях взаимодействия бизнеса и государства на основе приобретенных знаний, навыков и профессиональных компетенций, направленных на формирование целевых установок, сбор информации, подготовку материалов.

Содержание учебной дисциплины

Международная конкурентоспособность
Управление и управленческие решения.
Системные решения для международной конкурентоспособности.
Финансово-экономический анализ в системе международной конкурентоспособности.
Роль функциональных направлений в обеспечении международной конкурентоспособности.
Обоснование показателей для прогнозирования международной конкурентоспособности.
Операционное и стратегическое управление.
Взаимодействие бизнеса и государства при согласовании условий инвестиционных проектов на международном рынке.

Элементы контроля

Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса
Подготовка и представление домашних заданий
Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры
Посещение занятий и активность на занятиях
Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях + 0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры + 0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий

Список литературы

Авторы

Галкина Анастасия Николаевна
Подчуфаров Андрей Юрьевич

International competitiveness management of the company