Joint Department with Avtopromimport

Category 'Best Course for Career Development'

Category 'Best Course for Broadening Horizons and Diversity of Knowledge and Skills'

Category 'Best Course for New Knowledge and Skills'

Delivered by:: Joint Department with Avtopromimport (Faculty of World Economy and International Affairs)

Type:: Elective course

When:: 3 year, 1, 2 module

Instructors

Аустер Иван Александрович

Ванина Светлана Сергеевна

Galkina, Anastasia N.

Liubakova (Vladimirova), Nina M.

Podchufarov, Andrey

Rybas, Alexander

Шилов Максим Анатольевич

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление международной конкурентоспособностью компании» знакомит слушателей с особенностями использования основных факторов и закономерностей, определяющих конкурентоспособность на международном рынке. В рамках программы рассматривается совокупность теоретических положений и отрабатываются практические навыки, необходимые для комплексной оценки факторов внутренней и внешней среды, влияющих на международную конкурентоспособность, и формирования обоснованных предложений, направленных на ее повышение. Программа предусматривает рассмотрение функционального менеджмента, количественного (включая финансовый) анализа, методов систематизации информации, проектного, операционного и стратегического управления в качестве инструментов поддержания и повышениям международной конкурентоспособности для бизнеса и государства.

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины «Управление международной конкурентоспособностью компании» является формирование у слушателей целостного восприятия совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность на международном рынке, а также совершенствование базовых навыков, направленных на эффективное управление в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теоретических положений, большое значение придается разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в таких областях как финансы, информационные технологии, управление и моделирование.

Планируемые результаты обучения

Выявляет и анализирует показатели деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний и сформированных навыков.
Выявляет особенности ведения бизнеса в разных странах на основе структурирования необходимых знаний и формирования навыков в области принятия решений по обоснованию рациональной структуры территориального размещения международной компании и перечня особенностей деятельности на выбранных территориях
Использует современные методы моделирования, применяемые при работе на международном рынке, и сформированного видения их значимости для повышения эффективности деятельности международных компаний и органов государственного управления.
Использует трехконтурную модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций на основе приобретенных знаний и опыта ее использования.
Описывает этапы эволюции и современные подходы к оценке и прогнозированию конкурентоспособности, формирует структуру внешних и внутренних факторов при анализе конкурентоспособности участников международного рынка.
Определяет области ответственности функциональных подразделений на основе приобретенных навыков декомпозиции задач, возникающих в процессе деятельности международной компании.
Определяет условия достижения сбалансированности систем на основе сформированного понимания практической полезности и закрепляет полученные знания на примерах, получивших широкую прикладную практику.
Разрабатывает и реализовывает проекты на международном рынке с учетом влияния достигаемых проектных показателей на эффективность деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний, сформированных навыков и профессиональных компетенций.
Разрабатывает и реализовывает стратегию развития международной компании на основе структурирования необходимых знаний, формирования навыков и развития профессиональных компетенций.
Разрабатывает управленческие решения на основе сформированного видения структуры необходимых знаний и состава факторов, определяющих эффективность управленческих решений.
Разрабатывает управленческие решения при согласовании условий инвестиционных проектов в условиях взаимодействия бизнеса и государства на основе приобретенных знаний, навыков и профессиональных компетенций, направленных на формирование целевых установок, сбор информации, подготовку материалов.

Содержание учебной дисциплины

Международная конкурентоспособность
Управление и управленческие решения.
Системные решения для международной конкурентоспособности.
Финансово-экономический анализ в системе международной конкурентоспособности.
Роль функциональных направлений в обеспечении международной конкурентоспособности.
Обоснование показателей для прогнозирования международной конкурентоспособности.
Операционное и стратегическое управление.
Взаимодействие бизнеса и государства при согласовании условий инвестиционных проектов на международном рынке.

Элементы контроля

Подготовка и представление домашних заданий
Посещение занятий и активность на занятиях
Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса
Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры
Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 2 модуль
0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях

Список литературы

Авторы

Подчуфаров Андрей Юрьевич
Галкина Анастасия Николаевна

International competitiveness management of the company