Учебные курсы – Основы комплексного управления стоимостью 2022 и 2023 учебного года – Базовая кафедра компании «Автопромимпорт» – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Подписаться на анонсы мероприятий кафедры

Публикации

Книга

Специальное программное обеспечение комплексов управляемого вооружения

Подчуфаров А. Ю., Хохлов Н. И., Подчуфаров Ю. Б. и др.

Тула: ТулГУ, 2019.

Статья

Факторы конкурентоспособности российской промышленности в условиях развития мирового водородного рынка

Подчуфаров А. Ю., Рыбас А. Л., Ванина С. С. и др.

Экономика устойчивого развития. 2023. Т. 56. № 4. С. 173-178.

Глава в книге

Модели оценки и прогнозирования целевых показателей в кризисных ситуациях на основе цифровых двойников сложных объектов

Подчуфаров А. Ю., Аустер И. А., Ванина С. С. и др.

В кн.: Международный экономический симпозиум — 2022. Материалы международных научных конференций 17–19 марта 2022 г.: X Международная научно-практическая конференция «Устойчивое развитие: общество и экономика», XIX Международная конференция «Эволюция международной торговой системы: проблемы и перспективы», XXVIII Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы менеджмента: особенности управления в кризисных ситуациях в условиях пандемии». СПб.: Скифия-принт, 2022.

Все публикации

Кто читает:: Базовая кафедра компании «Автопромимпорт» (Факультет мировой экономики и мировой политики)

Статус:: Майнор

Когда читается:: 3, 4 модуль

Преподаватели

Аустер Иван Александрович

Ванина Светлана Сергеевна

Галкина Анастасия Николаевна

Любакова Нина Михайловна

Подчуфаров Андрей Андреевич

Подчуфаров Андрей Юрьевич

Рыбас Александр Леонидович

Соколовский Александр Александрович

Шилов Максим Анатольевич

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целями освоения дисциплины «Основы комплексного управления стоимостью (TCM)» является ознакомление студентов с различными система управления стоимостью международного бизнеса и проектов. Предусмотрено изучение следующего круга вопросов: основы управления стоимостью проектов и портфелей проектов, система комплексного управления стоимостью (Total Cost Management – TCM), оценка стоимости операций и проектов, разработка бюджета задач и проектов, управление стоимостью проектов, прогнозирование сроков окончания работ и стоимости, метод освоенного объема. Курс также включает рассмотрение особенностей методов стоимостного инжиниринга и комплексного управления стоимостью, которое включает в себя не только рассмотрение специфических экономических параметров, но и более широкого круга критериев, определяющих уровень конкурентоспособности международного бизнеса. Изучение дисциплины «Основы комплексного управления стоимостью» будет способствовать формированию у слушателей навыков и умений управления и прогнозирования стоимости проектов и бизнеса на международных рынках.

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины является развитие у слушателей знаний и практических навыков, направленных на комплексное управление стоимостью стратегических активов в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теоретических положений, отдельное внимание уделяется разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в области комплексного управления активами и стратегического развития компаний, активно работающих на международном рынке.

Планируемые результаты обучения

Аргументирует выбор структуры ключевых компетенций на основании анализа факторов конкурентоспособности международной компании. Использует матрицу ключевых компетенций для обоснования структуры проектов, обеспечивающих эффективное управление стоимостью.
Использует инструментарий управления проектами для достижения базовых целевых показателей комплексного управления стоимостью. Решает задачи обеспечения эффективности международного бизнеса с использованием процессов управления проектами.
Использует методологический аппарат комплексного управления стоимостью для разработки стратегии международной компании.
Классифицирует базовые понятия в области комплексного управления стоимостью. Выделяет основные цели комплексного управления стоимостью при обеспечении эффективного управления международным бизнесом.
Разрабатывает и аргументирует структуру факторов внешней среды и ключевых компетенций при обосновании альтернативных сценариев стратегического развития международной компании.

Содержание учебной дисциплины

Введение в комплексное управление стоимостью
Управление проектами
Управление ключевыми компетенциями
Сбалансированная система факторов внешней среды и стратегического управления
Разработка и развертывание стратегии в международном бизнесе

Элементы контроля

Подготовка и представление домашних заданий
Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры
Посещение занятий и активность на занятиях
Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 4 модуль
0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях

Основы комплексного управления стоимостью

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература