Тигран Мелоян представил перспективные направления узбекско-российского сотрудничества в сфере цифровизации и искусственного интеллекта на "Евразийском диалоге" в Узбекистане

7 сентября 2026 г. аналитик Центра средиземноморских исследований НИУ ВШЭ Тигран Мелоян принял участие в «круглом столе» на тему: «Цифровая трансформация Узбекистана и России: точки сопряжения национальных приоритетов». Мероприятие было организовано в Международном институте Центральной Азии (МИЦА) совместно с Фондом поддержки публичной дипломатии имени А.М. Горчакова. В ходе встречи были обсуждены состояние и перспективы узбекско-российского сотрудничества в сфере цифровизации и искусственного интеллекта, вопросы развития цифровой инфраструктуры и кибербезопасности, а также формирования совместной экосистемы цифровой экономики на основе развития кадрового потенциала и бизнеса. В работе «круглого стола» приняли участие представители государственных структур, посольства Российский Федерации в Узбекистане, ведущих образовательных, научно-исследовательских и аналитических учреждений, а также делового сообщества Узбекистана и России.

© Международный институт Центральной Азии (МИЦА)

По мнению Т.Х. Мелояна, Россия уже играет заметную роль в предоставлении собственных цифровых услуг и технических решений на узбекском рынке. Наиболее осязаемый российский вклад приходится на четыре сегмента:

1)    трансграничный электронный документооборот и электронная цифровая подпись. В 2025 г. Россия и Узбекистан в пилотном режиме запустили трансграничный ЭДО;

2)    машинное обучение и работа с ИИ в области поддержки социально значимых проектов. В 2025 г. Узбекистан и Россия договорились разработать дорожную карту сотрудничества в сфере ИИ на 2026-2027 гг. Проект охватывает инициативы в области поддержки социальных проектов, научные исследования и совершенствование нормативно-правовой базы в области ИИ;

3)    подготовку кадров, стартапы и обмен практиками через Сколково, IT-парки и университетские связи. В 2025 г. стороны обсуждали программу CountryEntry. В рамках программы стороны разработали механизмы «мягкой посадки» (soft-landing). Они позволяют российским технологическим компаниям быстро локализоваться в Узбекистане и получать налоговые преференции IT Park, а узбекистанским стартапам — масштабировать решения на российском рынке и использовать инфраструктуру «Сколково»;

4)    электронную коммерцию. В настоящем речь идет о предоставлении услуг через крупные маркетплейсы как Market Yandex Go, Ozon, Wildberries.

Как отметил Т.Х. Мелоян, цифровая трансформация Узбекистана строится на диверсификации, что тоже важно учитывать: российские решения используются параллельно с американскими, европейскими, азиатскими и ближневосточными. Это отвечает стратегическим интересам Узбекистана, когда страна не зависит от одного экспортера услуг и технологичных решений. Поэтому реалистичная стратегия для России — не пытаться заменить весь внешний технологический стек Узбекистана, а сосредоточиться на нишах, где у неё есть преимущество, в особенности языковая, регуляторная и экосистемная совместимость.

Среди наиболее перспективных направлений российско-узбекского цифрового сотрудничества Т.Х. Мелоян выделил:

• взаимное признание электронной цифровой подписи и масштабирование трансграничного электронного документооборота. Предложено перевести пилотные программы в массовый режим, подключить большее число операторов, электронные счета-фактуры, транспортные и таможенные документы;
• GovTech. На данном направлении, по мнению Т.Х. Мелояна, Россия могла бы поделиться опытом в создании нормативно-правовой базы по стартапам, в запуске государственных проектов по использованию ИИ. Главный плюс для Узбекистана в таком партнерстве — возможность получить зрелые, проверенные на миллионах пользователей технологии «под ключ», адаптировав их под локальное законодательство. При этом, как отметил эксперт, Узбекистан сможет сохранить технологическую независимость, используя локализованное ПО;
• подготовка кадров. Отмечено, что в свете приоритетов и инициатив правительства Узбекистана по внедрению информационных технологий в государственное управление особенно актуально предоставление IT-образования для государственных служащих;
• обоюдная поддержка всех резидентов обеих сторон, которые хотят выйти на рынки России или Узбекистана. В Узбекистане уже действует IT Park, но опыт «Сколково» может быть интегрирован более глубоко: можно создать правовую основу, по которой узбекские компании, работающие с  российским рынком, получат «зеркальный» режим;
• совместный выход российских и узбекских IT-компаний на рынки СНГ и третьих стран. Стратегически важно переводить отношения из модели «Россия поставляет — Узбекистан покупает» в модель совместного производства и экспорта;
• обмен экспертизой в области машинного обучения, проведение совместных хакатонов и адаптация ИИ-решений для коммерческого и промышленного секторов обеих стран;
• Кибербезопасность. Электронные госуслуги, финтех, безналичные платежи и цифровая логистика увеличили нагрузку на ИТ-системы и число киберрисков. Для Узбекистана устойчивость цифровой инфраструктуры стала частью экономической безопасности. В Алматы уже работает совместный центр подготовки киберспецов. Открытие аналогичного центра в Узбекистане и программ повышения квалификации по ИИ и кибербезопасности в действующих филиалах российских вузов стало бы важным шагом.