Интервью с Николаем Селезнёвым

Как выпускник ФМЭиМП НИУ ВШЭ стал директором крупнейшей цифровой экосистемы Узбекистана? Николай Селезнёв, окончивший бакалавриат и магистратуру по направлению «Мировая экономика», прошёл путь от работы в корпоративных финансах до позиции директора по стратегии и развитию бизнеса Uzum. В интервью вы узнаете, как эффективно организовать работу команд, применить университетские знания и международный опыт в новых проектах, а также – с чего начать карьеру в e-commerce.

— Вы окончили магистратуру ОП «Мировая экономика» нашего факультета в 2015 году и до этого были выпускником аналогичной программы бакалавриата. Можете рассказать, почему при поступлении выбрали именно НИУ ВШЭ и это направление? 

— Вышка всегда славилась своим сильным преподавательским составом и современным подходом к образованию. Мне было важно получить не только теоретические знания, но и практические навыки, которые можно применить в реальной экономике. Направление «Мировая экономика» привлекло меня своей междисциплинарностью: здесь сочетаются финансы, международные отношения и стратегическое управление. Это давало широкие возможности для будущей карьеры, что и подтвердилось в моём случае.

— Помогли ли Вам университетские знания в выстраивании карьеры в сфере финтеха и e-commerce? Интересно узнать, какие знания и навыки Вы считаете наиболее ценными из своего обучения?

— Безусловно. Вышка дала сильную базу в экономике, финансах, анализе данных – всё это важно, когда работаешь с бизнес-моделями и инвестициями. Но самое ценное – это аналитическое мышление и способность быстро осваивать новое. Сегодня финтех и e-commerce развиваются с огромной скоростью, и умение адаптироваться, находить закономерности и принимать решения в условиях неопределённости оказывается ключевым навыком.

— Предлагаем поговорить о нынешнем проекте. В 2022 году Вы стали членом совета директоров цифровой экосистемы Uzum, которая стала первой в истории Узбекистана технологической компанией-единорогом с оценкой более $1 млрд. Какие ключевые факторы повлияли на такой рост и успех компании?

— Узбекистан – один из самых быстрорастущих рынков с огромным потенциалом в цифровой экономике. До 2022 года здесь не было единой экосистемы для электронной коммерции и финтеха, которая позволяла бы потребителям и бизнесу взаимодействовать так же удобно, как в других странах. Мы увидели возможность создать платформу, объединяющую маркетплейс, платёжные решения и финансовые услуги, чтобы закрыть ключевые потребности пользователей и помочь ускорить цифровую трансформацию страны.

Я ищу профессионалов, которые не боятся брать на себя ответственность и мыслить нестандартно. Опыт, конечно, важен, но не менее важны гибкость и готовность адаптироваться к изменениям.

— Ваша команда состоит из специалистов с разнообразным опытом. Как вы выбираете людей для своей команды и какие качества для вас наиболее важны? Есть ли среди них выпускники Вышки? 

— Для меня важно, чтобы люди в команде разделяли наши ценности и были готовы к постоянному обучению. Я ищу профессионалов, которые не боятся брать на себя ответственность и мыслить нестандартно. Опыт, конечно, важен, но не менее важны гибкость и готовность адаптироваться к изменениям. Да, среди наших сотрудников есть выпускники Вышки, и я всегда рад видеть, как они вносят вклад в развитие компании.

— Uzum охватывает множество сфер, включая e-commerce и финтех. Как Вы видите интеграцию этих направлений в будущем и какие новые услуги планируете внедрить?

— Финтех и e-commerce – это два элемента одной экосистемы. Для роста онлайн-торговли нужны удобные платежные решения, кредитование, BNPL (buy now, pay later) и другие финансовые инструменты. Мы работаем над расширением финансовых сервисов, улучшением логистической инфраструктуры и развитием AI-решений, которые сделают покупки более персонализированными и удобными.

— Как вы оцениваете текущее состояние стартап-экосистемы в Узбекистане и какие возможности она предоставляет для молодых предпринимателей? Схожа ли ситуация с российской? 

— Стартап-экосистема Узбекистана активно развивается. Есть поддержка со стороны государства, растёт интерес инвесторов, и появляется всё больше талантливых предпринимателей. Ситуация в чем-то схожа с российской, но есть и отличия. Например, в Узбекистане больше возможностей для создания решений, которые могут масштабироваться на весь регион Центральной Азии. Это делает рынок особенно привлекательным для молодых предпринимателей.

— Вы работали в различных странах, включая Казахстан, Лондон и страны Латинской Америки. Как международный опыт влияет на Вашу работу в Uzum и на стратегические решения компании?

— Международный опыт научил меня смотреть на бизнес с глобальной перспективы. Работа в разных странах показала, как важно учитывать культурные и экономические особенности при принятии решений. В Uzum мы используем лучшие практики, которые я увидел за рубежом, но адаптируем их под локальные условия. Это помогает нам быть гибкими и эффективными.

Ни один успешный проект не создается в одиночку — важно уметь находить общий язык с людьми и вдохновлять их на достижение общих целей.

— Какими профессиональными выводами, сделанными за годы работы, Вы готовы поделиться со студентами, которые хотели бы строить свою карьеру в сфере электронной коммерции?

— Во-первых, не бойтесь пробовать новое. E-commerce – это динамичная отрасль, где важно быть готовым к изменениям. Во-вторых, развивайте навыки анализа данных и понимания потребительского поведения. Это ключевые компетенции для успеха в этой сфере. И, наконец, учитесь работать в команде. Ни один успешный проект не создается в одиночку – важно уметь находить общий язык с людьми и вдохновлять их на достижение общих целей.

Интервьюер Анастасия Шикунова