Прикладные проектные работы кафедры

Современные тенденции в мировой экономике и международных отношениях, новый уровень технологических возможностей, включая IT-сферу, специфика развития национальных экономик повышают значимость учета особенностей ведения бизнеса в разных странах, понимания особенностей и профессионального использования инструментов управления проектами и процессами, разработки и актуализации стратегии развития в международном бизнесе.

Новые подходы в области управления конкурентоспособностью и теории взаимодействия систем формируют предпосылки для эффективного овладения студентами профессиональными компетенциями, направленными на анализ внешней среды и выработку эффективных управленческих решений в международном бизнесе, оценку внутренней среды участников международного бизнеса, эффективного планирования и управления их деятельностью, на разработку и развертывание планов долгосрочного развития международных компаний с учетом особенностей внешней и внутренней среды бизнеса.

Междисциплинарные студенческие проектные работы БК АПИ "Особенности ведения бизнеса в разных странах", "Управление проектами и процессами в международном бизнесе", "Разработка и развертывание стратегии международной компании" реализуются на протяжении десяти лет во взаимодействии с Госкорпорациями Ростех и Росатом и их партнерами, ведущими предприятиями в области нефтедобычи, машиностроения, химии, энергетики, программно-аппаратных решений, прикладной аналитики, активно работающими на международном рынке. 

Начиная с 2012 года студенты НИУ ВШЭ приняли участие в подготовке более 50 проектов, получивших высокую оценку со стороны руководства ведущих отраслевых предприятий.

Коммуникативная цель проектных работ – сформировать навыки междисциплинарного взаимодействия и развить потенциал личностных коммуникаций в рамках выполнения прикладного проекта в составе студенческих команд под руководством ведущих ученых и специалистов-практиков.

Каждая проектная работа состоит из 3 этапов:

1 этап – работа в группах по специализациям, направленная на структурирование теоретических положений по темам исследования, требуемых для выполнения проектной работы, коллективное обсуждение полученных результатов на итоговой встрече.

2 этап – применение в рамках сводных групп результатов 1 этапа к тестовому проекту (кейсу).  Изложение подготовленного материала и полученных результатов на итоговом занятии, коллективное обсуждение, коллективное обсуждение полученных результатов на итоговой встрече.

3 этап – применение сформированных компетенций для решения актуальных задач предприятий реального сектора экономики, активно работающих на международном рынке.

Проектная работа «Особенности ведения бизнеса в разных странах»

Проектная работа «Особенности ведения бизнеса в разных странах» направлена на структурирование теоретических подходов к планированию и ведению международного бизнеса, их практическое применение. Студенты обосновывают выбор наилучшей локации для ведения бизнеса, структуру территориального размещения международной компании, анализируют особенности социально-экономической, политической среды, меры государственного регулирования, используют современные модели оценки и прогнозирования конкурентоспособности.

Прикладная цель проектной работы – оценить особенности ведения бизнеса в разных странах применительно к отдельным направлениям деятельности Госкорпораций Ростех и Росатом, разработать предложения по их развитию с использованием инструментов нефинансового соинвестирования (ПСКК, ГИСП Минпромторг России).

Прикладные темы прошлых лет: факторы конкурентоспособности атомной энергетики в контексте введения углеродного налога в разных странах (Госкорпорация Росатом); сегментация рынка атомных станций малой мощности (АСММ) и условия конкурентоспособности российских производителей (Госкорпорация Росатом); обеспечение конкурентоспособности бизнеса в области водородной энергетики в разных странах (потенциальных активных участниках рынка) (Госкорпорация Ростех, Госкорпорация Росатом, ПАО «Газпром»).

Работа осуществляется по одному из 4 направлений специализации в составе команд из 3–5 человек:  1) Социально-экономические факторы; 2) Правовая и политическая среда; 3) Структура экономики; 4) Анализ и прогнозирование.

Проектная работа «Управление проектами и процессами в международном бизнесе»

Проектная работа «Управление проектами и процессами в международном бизнесе» направлена на структурирование теоретических подходов и практическое применение инструментов управления проектами и процессами в международном бизнесе. В рамках проектной работы студенты разрабатывают и обосновывают решения практических задач, направленных на подготовку, оценку эффективности, реализацию проектов развития и развитие процессов в международных компаниях. Участники оценивают и прогнозируют результаты операционной деятельности, показатели участия в ней различных структурных подразделений, применяют инструменты финансово-экономического анализа, проектного и процессного управления, современные модели оценки и прогнозирования конкурентоспособности.

Прикладная цель проекта – разработка проектов развития и актуализация процессов по перспективным продуктовым направлениям предприятий Госкорпораций Ростех и Росатом и их партнеров, включая использование инструментов нефинансового соинвестирования (ПСКК, ГИСП Минпромторг России).

Прикладные темы прошлых лет: оценка эффективности направления выработки энергии на основе атомных станций малой мощности (АСММ) (в составе деятельности энергогенерирующих компаний) (Госкорпорация Росатом); портфель проектов развития генерирующих мощностей в условиях углеродного налогообложения для обеспечения конкурентоспособности международный генерирующей компании (оценка выбросов CO2 для разных генераций) (Госкорпорация Ростех и Росатом, ПАО «Газпром»); развитие проекта разработки и продвижения на мировой рынок решений на основе цифровых двойников (Госкорпорация Ростех и Росатом); развитие проекта организации производства и продвижения на мировой рынок насосного оборудования для нефтегазовой промышленности (Госкорпорации Ростех).

Работа осуществляется по одному из 3 направлений специализации в составе команд из 4–5 человек: 1) Проекты и процессы маркетинга, производства, персонала; 2) Проекты и процессы экономики, финансов, оценки рисков; 3) Анализ и прогнозирование ключевых показателей конкурентоспособности бизнеса

Проектная работа «Разработка и развертывание стратегии международной компании»

Проектная работа направлена на структурирование теоретических подходов и практическую разработку стратегий развития для международных компаний. В ходе проектной работы участники приобретают навыки решения практических задач, направленных на выбор, планирование и эффективное развертывание стратегии развития международной компании, с учетом анализа результатов деятельности компании, структуры ключевых компетенций, условий ведения бизнеса, вклада в подготовку и развертывание стратегии структурных подразделений рассматриваемой компании и современных моделей конкурентоспособности.

Прикладная цель проекта – разработка проектов стратегии развития продуктовых направлений для предприятий Госкорпораций Ростех и Росатом, их реализация с использованием инструментов нефинансового соинвестирования (ПСКК, ГИСП Минпромторг России).

Прикладные темы прошлых лет: стратегия развития направления ACMM в составе деятельности современной энергогенерирующей компании; стратегия развития водородной энергетики в России (других странах) в условиях современных макроэкономических трендов; разработка стратегии развития цифровых двойников (Концерн Росэнергоатом (Госкорпорация Росатом)).

Работа по одному из 3 направлений специализации в составе команд из 3-5 человек: 1) Корпоративные бизнес стратегии (ключевые компетенции и факторы конкурентоспособности, стратегические альтернативы, стратегии интернационализации и стратегические альянсы); 2) Вклад функциональных блоков в стратегию развития компании (финансы, маркетинг, производство, HR, R&D); 3) Современные методы анализа и прогнозирования, финансово-экономическая модель, МКК-модель.

Участие в междисциплинарных проектах по направлению международной конкурентоспособности позволит структурировать теоретические подходы и применить на практике инструменты для планирования и ведения международного бизнеса, операционного управления в международном бизнесе, практическую разработку стратегий развития для международных компаний.

В 2025-2026 учебном году набор на проекты проводился по ссылкам в SmartPro:
Особенности ведения бизнеса в разных странах 2025-2026
Управление проектами и процессами в международном бизнесе 2025-2026
Разработка и развертывание стратегии международной компании 2025-2026

Проектные работы реализуются ежегодно. Будем рады Вашему участию!