• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Статья
Методика оценки конкурентоспособности промышленного холдинга в условиях комплексного импортозамещения

Самойлов В. И., Подчуфаров А. Ю.

Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2016. № 10. С. 349-354.

Глава в книге
РИСКИ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Капустина Н.В., Рустамова И., Савенков Д.

В кн.: Развитие науки и образования: коллективная монография. Вып. 2. Чебоксары: ИД «Среда», 2018. Гл. 4. С. 48-58.

Подписано трехстороннее соглашение о партнерстве между ГП ВО "Автопромимпорт", ПАО "КАМАЗ" и НИУ ВШЭ

В качестве одного из направлений сотрудничества рассматривается использование наработок базовой кафедры ВО «Автопромимпорт» по анализу факторов конкурентоспособности деятельности

Исследовательские работы базовой кафедры ВО «Автопромимпорт» в НИУ ВШЭ по анализу факторов, влияющих на формирование потенциала конкурентоспособности, находят широкое практическое применение в проектах ВО «Автопромимпорт» в машиностроительной области. Примером развития данного направления деятельности стало подписание трехстороннего соглашения о партнерстве между ГП ВО "Автопромимпорт", ПАО "КАМАЗ" и НИУ ВШЭ. Соглашение направлено на совершенствование используемых участниками технологий, продуктов, решений и услуг, а также обеспечению конкурентоспособности отечественных предприятий на мировом рынке, повышению эффективности систем корпоративного и отраслевого управления и  развитию механизмов взаимодействия бизнеса с политическими и экономическими государственными институтами. 
В рамках указанной методики анализа факторов конкурентоспособности отраслевые производственные и государственные институты рассматриваются в качестве единой системы управления на основе положений Теории систем управления и Теории взаимодействия систем в социально-экономической области. Основными инструментами являются сквозные целевые показатели, параметры структуры компетенций в разработке, производстве, рынках и организации. На основе полученных методик ВО «Автопромимпорт» разработаны и внедрены ситуационные центры на предприятиях ГК Росатом, Газпром, ВЭБ, ГК Ростех, МЧС, МО, других предприятиях машиностроения, энергетики и химической промышленности.