Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
Адрес: 119017 Москва,
ул. Малая Ордынка, д.17 стр.1, к.402 (схема проезда)
Телефон: +7(495) 772-9590 доб. 22142
Email: avtopromimport@hse.ru
Подчуфаров А. Ю., Хохлов Н. И., Подчуфаров Ю. Б. и др.
Тула: ТулГУ, 2019.
Podchufarov A., Galkina A. N., Vanina S.S.
NUCLEAR ENERGY AND TECHNOLOGY. 2024. No. 10(2). P. 123-130.
Подчуфаров А. Ю., Аустер И. А., Ванина С. С. и др.
В кн.: Международный экономический симпозиум — 2022. Материалы международных научных конференций 17–19 марта 2022 г.: X Международная научно-практическая конференция «Устойчивое развитие: общество и экономика», XIX Международная конференция «Эволюция международной торговой системы: проблемы и перспективы», XXVIII Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы менеджмента: особенности управления в кризисных ситуациях в условиях пандемии». СПб.: Скифия-принт, 2022.
26 мая 2017 г. вниманию слушателей был представлен методологический аппарат оценки и управления конкурентоспособностью на основе семейства МКК моделей, направленный на формирование структуры ключевых факторов и согласование комплекса управленческих воздействий, обеспечивающий выбор и реализацию наилучших альтернатив достижения базовых целевых показателей.
Наряду с теоретическим описанием используемых подходов был рассмотрен опыт их практического использования при разработке планов стратегического развития компаний, активно работающих на международном рынке (ПАО «Компания «Сухой», Корпорация «Иркут», ВТБ, предприятия ГК «Ростех»), а также связанных с их деятельностью отраслевых направлений.
В качестве иллюстрации применения МКК подхода в смежных сегментах были представлены примеры использования описываемого инструментария в области управления цепями поставок, обеспечения эффективности государственных программ, анализа и прогнозирования событий в области международных отношений.